Managementul performanței angajaților și al obiectivelor e cu siguranță mai mult decât un buzz-word recent. Schimbările din contextul de business vor pune tot mai multă presiune pe creșterea performanței. Dar atâta timp cât încă lucrezi cu oameni și nu cu roboți, înainte de a cere performanță, îți trebuie credibilitate.
Demonstrează transparent că ai toate instrumentele să identifici, să măsori și să susții performanța angajaților. Subiectul și impactul acesteia sunt prea importante ca să le tratezi „după ureche”. Dotează-te cu un software pentru managementul performanței angajaților și vei dispune de toate informațiile pentru a-ți reține, motiva și dezvolta oamenii.